Die zeitgenössische Besessenheit von der Schaffung und Entwicklung von Führungskräften innerhalb von Organisationen erzeugt Debatten im Bereich des Personalmanagements. Der Titel des Artikels stellt die Frage, ob dieser übermäßige Fokus auf die Ausbildung von Führungskräften paradoxerweise möglicherweise Probleme für die Organisationen verursacht.
Die zentrale Frage, die der Artikel aufwirft, ist, ob ein guter Führer wirklich wertvoller ist als ein guter Anhänger. Diese Perspektive fordert die übliche Tendenz heraus, Führungsprogramme zu bevorzugen und die Entwicklung effektiver Anhänger zu vernachlässigen.
Die Debatte entsteht im Kontext des Personalmanagements, einem Bereich, der stark in die Identifizierung, Ausbildung und Förderung von Führungskräften investiert hat. Dieser Ansatz wird jedoch nun von Akademikern und Fachleuten in Frage gestellt, die argumentieren, dass Organisationen auch engagierte und effiziente Anhänger benötigen.
Der Artikel deutet darauf hin, dass die ausschließliche Wertschätzung von Führung möglicherweise eine wesentliche Komponente des organisatorischen Funktionierens vernachlässigt, in der qualifizierte und motivierte Anhänger eine grundlegende Rolle für den Erfolg der Unternehmen spielen.
