A transparência salarial tornou-se uma prioridade estratégica para as organizações europeias, deixando de ser apenas uma boa prática. Em Portugal, a discussão em torno da Diretiva Europeia sobre Transparência Salarial já está em curso, e o maior desafio identificado é transformar a cultura das organizações para lidar com temas anteriormente desconfortáveis de abordar.
A experiência do candidato é destacada como o primeiro momento de uma relação que se pretende duradoura. A transparência desde o início permite decisões mais informadas sobre funções e remuneração, evitando investimentos de tempo em processos de recrutamento que podem não corresponder às expectativas ou não serem competitivos face ao mercado, resultando em custos reputacionais para quem contrata.
A diretiva vem formalizar práticas que já poderiam ser comuns, representando uma oportunidade para repensar critérios de remuneração, estruturas salariais e a forma como as decisões são explicadas. No setor tecnológico, particularmente competitivo na atração de talento, a transparência pode nivelar o terreno, obrigando as empresas a competir também em cultura, propósito, flexibilidade e oportunidades de crescimento.
Uma das principais questões associadas à transparência é a pressão sobre as lideranças, que terão de estar preparadas para conversas mais diretas sobre remuneração e progressão de carreira. A diretiva não visa aumentar salários de forma generalizada, mas sim garantir critérios mais justos e consistentes, pelo que preparar os gestores para estas conversas deve ser uma prioridade. As empresas que souberem aproveitar esta oportunidade estarão mais bem preparadas para reforçar a equidade, a confiança e a sua marca empregadora.
