Компании ускоряют свои процессы корпоративной трансформации, однако умножение проектов не гарантирует пропорционального влияния на эффективность. Согласно глобальному исследованию KPMG «Transforming the Enterprise», в котором приняли участие 1750 генеральных директоров и ответственных за трансформацию в 20 географических регионах, лишь 14% организаций считают себя лидерами по сравнению с конкурентами, и менее трети удается достичь значимых результатов в масштабе всей компании. Каждая организация в среднем управляет 3,5 программами трансформации одновременно, при этом 72% развивают три или более инициатив параллельно. Цифровая трансформация лидирует среди приоритетов, присутствуя в 70% компаний, за ней следует функциональная трансформация — 47%, и управление рисками — 32%.
Основной проблемой компаний перестал быть запуск новых инициатив и стало их координация и установление общих приоритетов. Жуан Соуза Леал, глава отдела консультационных услуг KPMG Portugal, подчеркивает, что у организаций нет недостатка в инициативах, но теперь их необходимо объединять и конвертировать в конкретные результаты. Руководитель предупреждает, что фрагментация может порождать неэффективность, дополнительные затраты и задержки, а искусственный интеллект усиливает эту необходимость, поскольку он генерирует реальную ценность только при поддержке качественных данных, компетенций и скоординированного исполнения.
Что касается искусственного интеллекта, хотя он внедряется в таких областях, как анализ данных, автоматизация и поддержка принятия решений, его преимуще
