Современная одержимость созданием и развитием лидеров внутри организаций порождает дебаты в сфере управления человеческими ресурсами. Заголовок статьи ставит под сомнение, может ли это чрезмерное внимание к подготовке лидеров, парадоксально, наносить вред организациям.
Центральный вопрос, который поднимает статья, заключается в том, действительно ли хороший лидер ценнее хорошего последователя. Эта перспектива бросает вызов обычной тенденции отдавать предпочтение программам лидерства в ущерб развитию эффективных последователей.
Дебаты разворачиваются в контексте управления персоналом — области, которая активно инвестирует в выявление, обучение и продвижение лидеров. Однако этот подход сейчас ставится под сомнение учеными и профессионалами, которые утверждают, что организациям также необходимы преданные делу и эффективные последователи.
Статья предполагает, что исключительная оценка лидерства может приводить к пренебрежению важнейшим компонентом функционирования организации, где квалифицированные и мотивированные последователи играют ключевую роль в успехе компаний.
