Средние и крупные компании продолжают использовать модель годового бюджета, однако внедряют практику rolling forecast, которая предполагает непрерывный пересмотр финансовых прогнозов в течение года. Такое сочетание позволяет сохранить традиционное бюджетное планирование, одновременно обеспечивая большую гибкость для корректировок в условиях изменений бизнес-среды.
Тенденция к внедрению rolling forecast обусловлена такими факторами, как валютная нестабильность, международные торговые споры, перебои в цепочках поставок и ускоренное внедрение искусственного интеллекта в корпоративные процессы. Эти элементы делают необходимым частое обновление финансовых прогнозов, чтобы компании могли адекватно реагировать на изменения в деловой среде.
Исследование Association for Financial Professionals показывает, что 96% специалистов по финансовому планированию и анализу по-прежнему используют электронные таблицы для бюджетного планирования, при этом 93% применяют эти инструменты ежедневно или еженедельно. Данная ситуация подчеркивает значимость методологий, позволяющих постоянно обновлять финансовые прогнозы, даже при использовании традиционных инструментов.
Исследование McKinsey & Company выявило, что главным фактором удовлетворенности опрошенных финансовых директоров было именно использование актуальных прогнозов, что подтверждает важность таких практик, как rolling forecast, для принятия финансовых решений в организациях.
