A maior revolução do trabalho não é de IA, mas de competênciasFoto de Nuno Magalhães no Pexels
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A maior revolução do trabalho não é de IA, mas de competências

Eco4 de setembro de 2026 às 14:00

Há um erro recorrente quando se debate o futuro do trabalho: tratar a disrupção tecnológica como se ela fosse a grande transformação. A tecnologia é o detonador, mas o que realmente muda é a forma como as competências evoluem e passam a ser valorizadas. Foi assim na Revolução Industrial e na Revolução Digital, e a inteligência artificial é uma nova etapa deste processo, com a diferença de que as transformações, que antes se distribuíam por décadas, hoje concentram-se em poucos anos.

Portugal vive um contexto de baixo desemprego, com 5,7% em abril de 2026, segundo o INE, mas muitas empresas continuam a ter dificuldade em encontrar pessoas com as competências certas. Um estudo da CIP e da Nova SBE estimava a necessidade de requalificar entre 1,1 e 1,5 milhões de trabalhadores até 2030. O "Future of Jobs Report 2025", do World Economic Forum, destaca o pensamento analítico, a resiliência, a criatividade e a aprendizagem ao longo da vida como competências humanas centrais difíceis de substituir.

O artigo alerta que o problema surge quando se reduz a discussão à ferramenta e se esquece a capacidade humana de a compreender, questionar e usar com critério. Na inteligência artificial generativa, a facilidade de acesso não é o mesmo que dominá-la nem democratizar a sua utilização. O fator crítico não é apenas saber usar a ferramenta, mas sim saber pensar melhor com ela. Muitas profissões mantêm o nome, mas mudam as tarefas, as ferramentas e as expectativas, e o que antes garantia relevância durante largos anos passa a ter um ciclo de validade mais curto.

O autor propõe quatro mudanças articuladas: no ensino, reforçar competências transferíveis sem perder exigência técnica e científica; nas empresas, integrar a requalificação na estratégia de talento; no Estado, dar centralidade ao reskilling, com instrumentos simples e orientados para necessidades reais; e a mais incómoda, a mudança individual. Conclui que aprender deixou de ser uma fase delimitada da vida e é uma condição permanente da vida profissional, e que o futuro do trabalho dependerá sobretudo do que os indivíduos forem capazes de aprender a fazer melhor.

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