Le aziende di medie e grandi dimensioni continuano a utilizzare il modello di budget annuale, tuttavia hanno incorporato la pratica del rolling forecast, che consiste in revisioni continue delle previsioni finanziarie durante l'anno. Questa combinazione permette di mantenere la pianificazione di budget tradizionale offrendo al contempo una maggiore flessibilità per gli aggiustamenti di fronte ai cambiamenti nello scenario aziendale.
Il movimento di adozione del rolling forecast è spinto da fattori come l'instabilità valutaria, le dispute commerciali internazionali, le catene di approvvigionamento soggette a interruzioni e l'accelerazione dell'intelligenza artificiale nei processi aziendali. Questi elementi rendono necessario l'aggiornamento frequente delle proiezioni finanziarie affinché le aziende possano rispondere adeguatamente ai cambiamenti nell'ambiente di business.
Un'indagine della Association for Financial Professionals mostra che il 96% dei professionisti di FP&A ricorre ancora ai fogli di calcolo per la pianificazione di budget, con il 93% che utilizza questi strumenti quotidianamente o settimanalmente. Questo scenario rafforza la rilevanza di metodologie che permettano l'aggiornamento costante delle proiezioni finanziarie, anche quando basate su strumenti tradizionali.
Uno studio della McKinsey & Company ha identificato che il principale fattore associato alla soddisfazione dei direttori finanziari consultati era proprio l'uso di previsioni aggiornate, evidenziando l'importanza di pratiche come il rolling forecast per il processo decisionale finanziario nelle organizzazioni.
