Un'azienda che logora una persona per trent'anni e poi le offre un programma di benessere non ha una strategia di longevità

C'è qualcosa di contraddittorio in un'azienda che per anni richiede disponibilità permanente, urgenza costante, risultati sempre più grandi e agende impossibili ai propri collaboratori e che, a un certo punto, inizia a preoccuparsi del benessere di questi stessi collaboratori. Questa preoccupazione per il benessere non lascia di essere importante, ma potrebbe star arrivando troppo tardi alla conversazione. Un'azienda che logora una persona per trent'anni e poi le offre un programma di benessere non ha propriamente una strategia di longevità. Il messaggio sottostante è che la prevenzione e la cura del benessere dei collaboratori dovrebbero iniziare molto prima, e non solo quando i segni di esaurimento si sono già manifestati da decenni.