Les entreprises accélèrent leurs processus de transformation organisationnelle, mais la multiplication des projets ne garantit pas un impact proportionnel sur la performance. Selon l'étude mondiale de KPMG "Transforming the Enterprise", qui a interrogé 1 750 CEO et responsables de transformation dans 20 géographie, seulement 14% des organisations se considèrent comme leaders par rapport à leurs pairs et moins d'un tiers parvient à obtenir des résultats significatifs à l'échelle de toute l'entreprise. Chaque organisation gère en moyenne 3,5 programmes de transformation simultanément, avec 72% développant trois initiatives ou plus en parallèle. La transformation numérique domine les priorités, présente dans 70% des entreprises, suivie par la transformation fonctionnelle à 47% et la gestion des risques à 32%.
Le véritable enjeu pour les entreprises n'est plus de lancer de nouvelles initiatives, mais de les coordonner et d'établir des priorités communes. João Sousa Leal, head of Advisory de KPMG Portugal, souligne que les organisations ne manquent pas d'initiatives, mais doivent maintenant les articuler et les convertir en résultats tangibles.




