L'obsession contemporaine pour la création et le développement de leaders au sein des organisations génère des débats dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines. Le titre de l'article questionne si ce fokus excessif sur la formation de leaders peut, paradoxalement, causer des problèmes aux organisations.
La question centrale que l'article soulève est de savoir si un bon leader est réellement plus précieux qu'un bon suiveur. Cette perspective défie la tendance habituelle à privilégier les programmes de leadership au détriment du développement de suiveurs efficaces.
Le débat survient dans le contexte de la Gestion des Personnes, un domaine qui a fortement investi dans l'identification, la formation et la promotion de leaders. Cependant, cette approche est désormais questionnée par des universitaires et des professionnels qui défendent que les organisations ont également besoin de suiveurs engagés et efficaces.
L'article suggère que la valorisation exclusive du leadership pourrait négliger une composante essentielle du fonctionnement organisationnel, où des suiveurs qualifiés et motivés jouent un rôle fondamental dans la réussite des entreprises.
