Vingt-cinq ans après les attaques du 11 septembre 2001, l'article dresse un portrait des changements à Wall Street et à New York. Ce matin-là, la bourse de New York n'a pas ouvert, étant restée fermée pendant six jours. La première semaine de négociation, la dévalorisation des actifs a atteint près de 1,4 billion de dollars. Des secteurs comme les fabricants d'armement, les entreprises de sécurité et les télécommunications ont bénéficié du climat de guerre auterrorisme, tandis que les compagnies aériennes et les assureurs ont subi des pertes importantes.
La composition de la bourse new-yorkaine s'est transformée radicalement. En 2001, les entreprises les plus valorisées étaient General Electric, Microsoft, ExxonMobil, Pfizer, Walmart ou Citigroup, dans un top 10 diversifié. Aujourd'hui, tout le top 10 est composé de technologiques, mené par Nvidia, Apple et Alphabet. L'indice S&P 500 n'a mis qu'un mois à récupérer la valeur d'avant les attaques, mais la récupération soutenue ne s'est solidifiée que vers la fin de 2003. Actuellement, le S&P 500 se négocie à plus de 500% au-dessus des valeurs de septembre 2001.
La zone du World Trade Center, auparavant dominée par les bureaux et les entreprises financières, a connu une profonde transformation. Sous la direction du gouverneur George Pataki et du maire Rudolph Giuliani, la Lower Manhattan Development Company a été créée, avec un financement fédéral initial de 10 milliards de dollars. La zone a plus que triplé le nombre de logements pour atteindre près de 40 000, les hôtels sont passés de 6 à plus de 40, et la population résidente a plus que doublé pour atteindre environ 70 000 personnes.
Le poids du secteur financier à Lower Manhattan est passé de 48,5% à 33,6% de l'emploi, cédant la place aux services, à la technologie et au tourisme. Le taux de bureaux vacants est passé de 7% en 2001 aux actuels 22%, une tendance davantage liée à la pandémie et à la réorganisation du travail qu'aux attaques ou à la requalification urbaine.
