Ein Unternehmen, das eine Person dreißig Jahre lang erschöpft und ihr dann ein Gesundheitsprogramm anbietet, hat keine Langlebigkeitsstrategie

Es gibt etwas Widersprüchliches an einem Unternehmen, das jahrelang ständige Verfügbarkeit, permanente Dringlichkeit, immer größere Ergebnisse und unmögliche Terminkalender von seinen Mitarbeitern verlangt und das sich irgendwann um das Wohlbefinden dieser gleichen Mitarbeiter zu sorgen beginnt. Diese Sorge um das Wohlbefinden ist zweifellos wichtig, aber sie könnte zu spät in die Diskussion kommen. Ein Unternehmen, das eine Person dreißig Jahre lang erschöpft und ihr dann ein Gesundheitsprogramm anbietet, hat nicht wirklich eine Langlebigkeitsstrategie. Die zugrundeliegende Botschaft ist, dass Prävention und Fürsorge für das Wohlbefinden der Mitarbeiter viel früher beginnen sollten, und nicht erst, wenn die Anzeichen von Erschöpfung bereits Jahrzehnte lang zu spüren waren.