Компания теряет опытного инженера в пользу конкурента. С его уходом организация может потерять технические знания, информацию о текущих проектах, отношения, выстроенные с клиентами за годы, и годы инвестиций в подготовку этого специалиста.
Желание ограничить потерю сотрудников легко понять с деловой точки зрения, поскольку это представляет собой значительные инвестиции, которые компания вложила в этого человека.
Однако через несколько месяцев той же компании нужно усилить команду, и в итоге она находит в другой организации кого-то с нужным опытом для удовлетворения этой потребности.
В статье утверждается, что продуктивность зависит от обмена опытом между людьми, создавая цикл, в котором компании одновременно теряют и выигрывают от этого потока талантов.
