Лидировать в саду, а не в яблоке
В статье рассматривается опыт автора на заседании steering крупного проекта. Это было совещание, на котором принималось решение о том, готов ли проект после года разработки к запуску или необходимо подождать.
Автор отмечает, что решение ждать имело бы значительные последствия, подчёркивая важность выбора, сделанного на таких стратегических совещаниях.
Название статьи «Лидировать в саду, а не в яблоке» намекает на размышления о необходимости сосредоточиться на более широком контексте и глубинных причинах, а не только на непосредственных результатах.
