В статье анализируется модель развития Каштелу Бранку и Бейра-Байша, региона, который, по мнению автора, стал своего рода «национальной столицей» того, чего никто не хочет иметь у себя под боком. Региональная стратегия описана как основанная на наличии пространства: Бейра-Байша принимает то, что нуждается в расстоянии, обширной территории, или то, что встречает сопротивление в других территориях — от больших площадей солнечной генерации до объектов управления отходами.
Конкретным примером является предложение о расширении Полигона неопасных промышленных отходов Каштелу Бранку, которое предполагает увеличение мощности захоронения примерно с 488 тысяч до 639 тысяч тонн через третью ячейку. Экологическая ассоциация Zero вынесла отрицательное заключение по проекту, сочтя его «явно незаконным», поскольку он предусматривает прием органических отходов без соблюдения применимых правовых норм.
Автор критикует политический язык, который превращает любой проект в «инвестицию» и любую инфраструктуру в «прогресс», задаваясь вопросом, сколько рабочих мест создается, какую квалификацию они требуют, как долго длятся и какую ценность оставляют в местной экономике. Он утверждает, что принятие всех проектов без критериев превращает муниципальное руководство в «агентство по недвижимости территории» вместо органа, ответственного за защиту долгосрочных коллективных интересов.
В статье делается вывод, что Каштелу Бранку не нужно принимать все, что ему предлагается, а нужно определить, чем оно действительно хочет стать — нужны предприятия со знаниями, промышленность с добавленной стоимостью, инновации и рабочие места, которые закрепляют людей. Региону нужно перейти от логики «доступности» к логике «амбиций», определяя приоритеты и находя смелость отклонять неподходящие проекты.
