Концепция «умного завода» сегодня является одной из самых обсуждаемых тем в промышленности, хотя не всегда имеет конкретное определение. Карлос Мугейро, директор завода Purem, разъяснил в подкасте Work Around, созданном в партнёрстве с Gi Group Onsite, что наличие современных заводов недостаточно, если они продолжают работать изолированно. Рецепт заключается в трёх ключевых элементах: подключении в реальном времени между машинами, системами и людьми с влиянием на такие области, как качество, обслуживание и производительность.
В компании Purem эта взаимосвязь позволила реализовать такие проекты, как отслеживание производства и прогнозное обслуживание на основе реальных данных каждого оборудования. Карлос Мугейро подчеркнул, что на более чем 20 заводах группы рабочий день теперь начинается с панели мониторинга, а не с планшета и листа бумаги.
Эта трансформация также меняет требуемые компетенции. Тиагу Пачеку, старший директор по бизнесу Gi Group Onsite, отметил, что цифровая грамотность, взаимодействие с машинами и понимание панелей мониторинга — это навыки, которые всё больше необходимы операторам производственного цеха. К этому добавляется нехватка технических специалистов в области робототехники, мехатроники и работы с данными, которых сложно найти на рынке.
Главная проблема, по мнению экспертов, кроется в людях и руководстве. Карлос Мугейро предупредил, что главная ошибка — считать, что умный завод — это лишь технологический процесс, утверждая, что настоящие инвестиции должны быть направлены на то, чтобы дать людям время и доверие. Компания Purem реформировала свой учебный центр, чтобы соответствовать новой реальности, оценив знания старших работников и предоставив им инструменты для преодоления страха перед новыми технологиями.
