В статье рассматривается возможность входа стартапов и малых и средних предприятий (МСП) в оборонный сектор, традиционно доминируемый крупными промышленными конгломератами, так называемыми компаниями-«праймами». Хотя эти крупные компании продолжают оставаться основой оборонной промышленной базы, компании меньшего размера могут играть решающую роль в цепочке создания стоимости, особенно в таких областях, как искусственный интеллект, дроны, кибербезопасность и квантовые вычисления, с технологиями двойного назначения.
Предлагаемая модель основана на симбиотических отношениях между крупными и малыми компаниями: компании-«праймы» выступают в качестве якорных элементов системы, способных интегрировать и масштабировать решения, разработанные стартапами, в то время как последние находят в крупных группах партнёров с возможностями для вывода своих технологий на оборонный рынок. Крупные международные компании также могут служить воротами для выхода на международные цепочки создания стоимости.
Однако выход на рынок оборонного сектора связан со значительными трудностями, включая лицензирование, сертификацию, технические требования и требования безопасности. Ключевой проблемой, по мнению статьи, является доступ к финансированию. Исследование Европейской комиссии 2024 года показало, что европейские МСП оборонного сектора сталкиваются с дефицитом финансирования за счёт собственного капитала примерно в 2 миллиарда евро в среднем, и что около 40% считают доступ к финансированию трудным или очень трудным.
На европейском уровне реализуются программы поддержки, такие как AGILE, EUDIS и Европейский совет по инновациям, который теперь финансирует технологии двойного назначения средствами до 2,5 миллиона евро и инвестициями в акционерный капитал до 30 миллионов евро на компанию. В статье подч
