Компания, которая истощает человека в течение тридцати лет, а затем предлагает ему программу оздоровления, не имеет стратегии долголетия

Есть что-то противоречивое в компании, которая годами требует от своих сотрудников постоянной доступности, постоянной срочности, всё больших результатов и невозможных графиков, а затем в какой-то момент начинает заботиться о благополучии этих же сотрудников. Эта забота о благополучии не может не быть важной, но может приходить в разговор слишком поздно. Компания, которая истощает человека в течение тридцати лет, а затем предлагает ему программу оздоровления, не имеет собственно стратегии долголетия. Подразумеваемое послание состоит в том, что профилактика и забота о благополучии сотрудников должны начинаться намного раньше, а не только тогда, когда признаки истощения уже ощущались в течение десятилетий.