Компании изменили свой взгляд на программы стимулирования. То, что на протяжении многих лет рассматривалось в основном как вознаграждение для сотрудников, теперь играет всё более стратегическую роль в организациях.
Эта смена парадигмы обусловлена тем, что программы стимулирования теперь используются для укрепления организационной культуры, признания талантов, сближения команд и содействия достижению бизнес-целей.
Программы стимулирования перестали рассматриваться merely как вторичное преимущество и стали фундаментальным инструментом в управлении человеческими ресурсами и в стратегии компаний.
IN.TO by UPPartner — источник, объясняющий эту трансформацию в том, как организации воспринимают и внедряют свои программы стимулирования.
