A Loro Piana está a limitar deliberadamente a oferta de alguns dos seus produtos para preservar a exclusividade da marca, revelou o presidente executivo Frédéric Arnault em entrevista ao Financial Times. A marca de luxo, detida pela LVMH, poderia vender muito mais pares dos seus mocassins White Sole, que custam cerca de mil euros, mas prefere não acompanhar toda a procura. "Não queremos ir demasiado depressa para não perder a qualidade e travámos um pouco", afirmou Arnault.
A estratégia coincide com um crescimento das contas da empresa. As receitas da Loro Piana aumentaram 7,5% em 2025, para 1,72 mil milhões de euros, enquanto o lucro líquido avançou 12%, para 434 milhões de euros. O valor empresarial terá passado de 2,7 mil milhões de euros, quando a LVMH adquiririu a marca em 2013, para cerca de 11 mil milhões de euros atualmente.
Frédéric Arnault, de 31 anos e um dos cinco filhos de Bernard Arnault, assumiu a liderança da empresa no ano passado depois de uma carreira dentro da LVMH que incluiu a presidência executiva da TAG Heuer aos 25 anos. Desde então, tem concentrado a estratégia no reforço do controlo da cadeia de fornecimento e na integração de competências especializadas. A nova fábrica de malhas da marca em Ghemme, na região italiana do Piemonte, abre este mês e foi descrita como o maior investimento industrial da história da Loro Piana.
Arnault afastou também uma estratégia de aumentos agressivos de preços, defendendo que estes devem acompanhar a qualidade que os clientes reconhecem nos produtos. Segundo cálculos da Bernstein citados pelo Financial Times, o preço médio dos produtos da marca aumentou 67% entre 2019 e 2025. O gestor considerou que a posição da marca no segmento mais alto do luxo ajudou a empresa a resistir melhor à quebra do mercado, mas admitiu que os consumidores de produtos mais acessíveis poderão voltar a ganhar peso no setor.
