A obsessão contemporânea com a criação e desenvolvimento de líderes dentro das organizações está a gerar debates no campo da Gestão de Recursos Humanos. O título do artigo questiona se esta fokus excessivo na formação de líderes pode estar, paradoxalmente, a causar problemas às organizações.
A questão central que o artigo levanta é se um bom líder é realmente mais valioso do que um bom seguidor. Esta perspetiva desafia a tendência habitual de privilegiar programas de liderança em detrimento do desenvolvimento de seguidores eficazes.
O debate surge no contexto da Gestão de Pessoas, uma área que tem investido fortemente em identificar, formar e promover líderes. No entanto, esta abordagem está agora a ser questionada por académicos e profissionais que defendem que as organizações também precisam de seguidores comprometidos e eficientes.
O artigo sugere que a valorização exclusiva da liderança pode estar a negligenciar uma componente essencial do funcionamento organizacional, onde seguidores qualificados e motivados desempenham um papel fundamental no sucesso das empresas.
