Liderar no pomar e não na maçã
O artigo aborda a experiência do autor numa reunião de steering de um projeto de grande impacto. Tratava-se de uma reunião de decisão sobre se o projeto, após um ano de desenvolvimento, estava pronto para ser lançado ou se seria necessário aguardar.
O autor refere que a decisão de aguardar teria um impacto significativo, sublinhando a importância das escolhas tomadas nestas reuniões estratégicas.
O título do artigo, "Liderar no pomar e não na maçã", sugere uma reflexão sobre a necessidade de focar nos contextos mais amplos e nas causas subjacentes em vez de apenas nos resultados imediatos.
