L'ossessione contemporanea con la creazione e lo sviluppo di leader all'interno delle organizzazioni sta generando dibattiti nel campo della Gestione delle Risorse Umane. Il titolo dell'articolo mette in discussione se questo focus eccessivo sulla formazione di leader possa stare, paradossalmente, causando problemi alle organizzazioni.
La questione centrale che l'articolo solleva è se un buon leader sia davvero più prezioso di un buon seguace. Questa prospettiva sfida la tendenza abituale di privilegiare programmi di leadership a scapito dello sviluppo di seguaci efficaci.
Il dibattito sorge nel contesto della Gestione delle Persone, un'area che ha investito fortemente nell'identificare, formare e promuovere leader. Tuttavia, questo approccio sta ora venendo messo in discussione da accademici e professionisti che sostengono che le organizzazioni hanno anche bisogno di seguaci impegnati ed efficienti.
L'articolo suggerisce che la valorizzazione esclusiva della leadership può stare trascurando una componente essenziale del funzionamento organizzativo, dove seguaci qualificati e motivati svolgono un ruolo fondamentale nel successo delle aziende.
