Les entreprises de taille moyenne et grande continuent d'utiliser le modèle de budget annuel, mais ont incorporé la pratique du rolling forecast, qui consiste en des révisions continues de prévisions financières tout au long de l'année. Cette combinaison permet de maintenir la planification budgétaire traditionnelle tout en offrant une plus grande flexibilité pour les ajustements face aux changements du scénario entrepreneurial.
Le mouvement d'adoption du rolling forecast est impulsé par des facteurs tels que l'instabilité des changes, les conflits commerciaux internationaux, les chaînes d'approvisionnement sujettes aux ruptures et l'accélération de l'intelligence artificielle dans les processus corporate. Ces éléments rendent nécessaire la mise à jour fréquente des projections financières afin que les entreprises puissent répondre de manière adéquate aux changements de l'environnement des affaires.
Une étude de l'Association for Financial Professionals montre que 96 % des professionnels de FP&A ont encore recours aux tableurs pour la planification budgétaire, dont 93 % utilisent ces outils quotidiennement ou hebdomadairement. Ce scénario renforce la pertinence de méthodologies permettant la mise à jour constante des projections financières, même lorsqu'elles sont basées sur des outils traditionnels.
Une étude de McKinsey & Company a identifié que le principal facteur associé à la satisfaction des directeurs financiers interrogés était justement l'utilisation de prévisions actualisées, mettant en évidence l'importance de pratiques comme le rolling forecast pour la prise de décision financière dans les organisations.
