L'article aborde la géographie du talent au Portugal, arguant que dans un monde globalisé, le talent humain est devenu la ressource la plus rare et la plus précieuse. L'économiste Richard Florida a identifié trois piliers fondamentaux pour l'attraction et la rétention des personnes dotées d'un capital humain élevé : Technologie, Talent et Tolérance, concepts que l'auteur, João Grazina Santos, applique à la réalité portugaise.
Au Portugal, la capacité à attirer les économistes et autres professionnels qualifiés se concentre dans des pôles très spécifiques. Les aires métropolitaines de Lisbonne et de Porto, ainsi que la région de l'Algarve touristique, sont désignées comme les principaux « clusters créatifs » du pays. Dans ces zones, l'offre d'emplois qualifiés, la connectivité internationale et la densité institutionnelle créent un cercle vertueux d'attraction, bien qu'avec des coûts associés tels que la pression immobilière, la congestion urbaine et le coût élevé de la vie.
L'article met en garde contre le risque de « piège de développement des talents » dans des régions comme le Nord et l'intérieur du pays. En 2022, 69 % de l'émigration permanente était composée de jeunes, ce qui décourage l'investissement privé dans des activités à plus forte valeur ajoutée, maintenant les salaires bas et perpétuant le manque d'opportunités dans un cercle vicieux.
L'auteur conclut que les économistes ont la responsabilité d'informer de manière critique les choix politiques et économiques qui façonnent la géographie du talent. La prochaine génération d'économistes fera face au défi de repenser l'attractivité régionale, en investissant non seulement dans des pôles technologiques, mais dans les conditions qui fixent les populations : logement abordable, services publics de qualité, culture et tolérance.
Num mundo onde o capital e a tecnologia fluem sem fronteiras, o talento emerge como o recurso mais escasso e valioso. Para os economistas, esta afirmação adquire uma dimensão particular. Não apenas como analistas deste fenómeno, mas como agentes ativos num mercado de trabalho globalizado. A questão que se coloca é tão simples quanto perturbadora: onde fazemos a diferença?
Por João Grazina Santos *
A geografia do talento deixou de ser um acaso. O economista Richard Florida, pioneiro no estudo da “classe criativa”, identificou três pilares fundamentais para a atração e retenção de pessoas com elevado capital humano: Tecnologia, Talento e Tolerância. A aplicação destes critérios ao território português revela um país a várias velocidades, onde a capacidade de captar economistas e outros profissionais qualificados se concentra em polos muito específicos, em detrimento de vastas regiões do interior.
O Peso dos 3T’s na Decisão do Economista
Quando um jovem economista decide onde construir a sua carreira, raramente o faz por acaso. A decisão é ponderada por fatores que ultrapassam a mera tabela salarial. A existência de um ecossistema de inovação, onde universidades, centros de investigação e empresas interagem, é crítica. As áreas metropolitanas de Lisboa e Porto, e a região do Algarve Turístico, afirmam-se como os principais “clusters criativos” nacionais, segundo estudos recentes. Nestes territórios, a oferta de emprego qualificado, a conectividade internacional e a densidade institucional criam um ciclo virtuoso de atração.
No entanto, estes benefícios têm um custo. A pressão sobre o mercado imobiliário, o congestionamento urbano e o custo de vida elevado são os subprodutos do sucesso. Esta realidade, por si só, já está a redefinir o mapa de atração do talento, com cidades médias e regiões menos saturadas a começarem a ganhar protagonismo.
A Armadilha do Desenvolvimento: Quando o Talento Emigra
O reverso da medalha é dramático. A OCDE e a Comissão Europeia têm alertado para o risco de “armadilha de desenvolvimento de talentos” em regiões como o Norte e o Interior do país. Em termos práticos, trata-se de um ciclo perverso: a falta de oportunidades para profissionais qualificados leva à emigração jovem (69% da emigração permanente em 2022 era de jovens); esta fuga de talento desincentiva o investimento privado em atividades de maior valor acrescentado, mantendo os salários baixos e perpetuando a falta de oportunidades.
Para o economista, a decisão de permanecer ou partir deixa de ser individual para se tornar sistémica. O nosso papel enquanto classe profissional não é apenas o de
interpretar este fenómeno, mas o de atuar sobre as suas causas. A geografia do talento é, em grande medida, o resultado de escolhas políticas e económicas, e os economistas têm a responsabilidade de as informar criticamente.
Uma Agenda para o Futuro
A questão de partida “Onde farão a diferença os economistas?” admite, assim, múltiplas respostas. O economista pode e deve fazer a diferença nos centros de decisão, onde se desenham políticas de inovação e se gere o investimento público. Mas o seu contributo é igualmente decisivo nos territórios de baixa densidade, onde a capacidade de diagnosticar problemas e desenhar soluções adaptadas ao contexto local é frequentemente escassa.
A próxima geração de economistas enfrentará o desafio de repensar a atratividade regional. Não se trata apenas de criar “pólos tecnológicos” deslocalizados, mas de investir nas condições que fixam pessoas: habitação acessível, serviços públicos de qualidade, cultura e tolerância. É neste equilíbrio entre o global e o local, entre a análise macro e a intervenção micro, que a nossa profissão afirmará a sua relevância.
O talento existe em todo o lado. O que a geografia do talento nos ensina é que ele floresce onde o ambiente é preparado para o receber. Cabe aos economistas, enquanto especialistas na alocação de recursos escassos, liderar a construção desses ambientes. E, nesse processo, faremos a diferença onde quer que estejamos.
* Artigo publicado no Blog dos Economistas.
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