Ein Unternehmen verliert einen erfahrenen Ingenieur an einen Konkurrenten. Mit diesem Ausscheiden kann die Organisation technisches Wissen verlieren, Informationen über laufende Projekte, Beziehungen, die über die Jahre mit Kunden aufgebaut wurden, und Jahre der Investition in die Vorbereitung dieses Fachmanns.
Der Wunsch, diesen Verlust von Mitarbeitern zu begrenzen, ist aus unternehmerischer Sicht leicht zu verstehen, da es sich um eine bedeutende Investition handelt, die das Unternehmen in diese Person getätigt hat.
Einige Monate später muss dasselbe Unternehmen jedoch ein Team verstärken und findet in einer anderen Organisation jemanden mit der richtigen Erfahrung, um diese Notwendigkeit zu decken.
Der Artikel deutet darauf hin, dass Produktivität davon abhängt, Erfahrungen zwischen den Menschen zirkulieren zu lassen, wodurch ein Kreislauf entsteht, in dem Unternehmen sowohl verlieren als auch von diesem Talentfluss profitieren.
