September stellt einen der anspruchsvollsten Zeiträume im Steuerkalender für portugiesische Unternehmen dar, da in einem einzigen Monat mehrere Verpflichtungen wie Mehrwertsteuer, Körperschaftsteuer, Quellensteuern und Sozialversicherungsbeiträge gebündelt werden. Diese Konzentration erzeugt einen erheblichen Druck auf die Liquidität der Unternehmen, die einen wesentlichen Teil ihrer Liquidität in einem kurzen Zeitraum zurücklegen müssen. Die Auswirkungen sind besonders relevant für kleine und mittlere Unternehmen, deren Finanzmanagement häufig durch Zahlungsfristen von Kunden, Gehaltskosten und bereits eingegangene Verpflichtungen eingeschränkt wird.
Der Hauptgrund für diesen Druck hängt mit dem Mehrwertsteuerkalender zusammen. Der Mehrwertsteuergesetzgeber legt fest, dass die regelmäßigen Erklärungen für Juni, im monatlichen Regime, und für das zweite Quartal, im vierteljährlichen Regime, im September eingereicht werden. Hinzu kommt die Mehrwertsteuererklärung für Juli für Unternehmen im monatlichen Regime, wobei ein Unternehmen möglicherweise zwei monatliche Erklärungen oder eine vierteljährliche Erklärung im selben Monat einreichen muss. Die Zahlung der festgestellten Steuer hat eine Frist bis zum 25. September, und im Jahr 2026 wird die Einreichfrist auf den 21. September verschoben, da der 20. auf einen Sonntag fällt.
Wenn der Druck der Mehrwertsteuer nachlässt, kommt die zweite Vorauszahlung der Körperschaftsteuer, fällig am 30. September. Unternehmen, die der Körperschaftsteuer unterliegen, leisten normalerweise drei Vorauszahlungen im Laufe des Jahres, wobei September der Zeitpunkt der zweiten Rate ist. Der kumulierte Effekt kann erheblich sein für Unternehmen, die gleichzeitig Mehrwertsteuer, Körperschaftsteuer, Sozialversicherung, Gehälter und Quellensteuern tragen müssen, alle mit sehr nah beieinander liegenden Fristen.
Der Artikel warnt, dass Nichteinhaltung Verzugszinsen und Geldstrafen nach sich ziehen kann, was die Kosten von Fehlern erhöht, die mit angemessener Planung hätten vermieden werden können. Die Hauptempfehlung besteht darin, alle Cash-Ausgaben im Voraus zu prognostizieren, potenzielle Liquiditätsbedürfnisse zu identifizieren und den Zahlungskalender, die Bestandsverwaltung, Investitionen oder Kundeninkasso anzupassen. Für ein KMU können einige Tage Vorlauf einen erheblichen Unterschied bei der Liquidität machen.
